第四十二章 华强转型成为科技文化企业
（连载）
文/段亚兵
深圳评价实力很强公司时有一种“五华”的说法。“五华”说的是华为、华强、华侨城、华南城和华大基因5个公司。其中前“两华”与深圳基建工程兵有关。任正非创建了华为；而梁光伟策划和领导了著名老军工企业的转型工作。
与部队集体转业时身为副团级老兵的任正非不同，梁光伟是1980年入伍的新兵。1983年部队集体转业时他只是一名战士，如今，他是华强集团公司的董事长兼总裁。2010年，在深圳经济特区成立30年全市30位杰出人物评选活动中，他获得“杰出创新人物”称号。2012年，由羊城晚报集团主办的评选活动中，他获得了“广东十大经济风云人物”称号。2012年，在光明日报与中国建设银行联合主办的网络投票评选中，他高票当选为“中国文化产业年度人物”。
部队和深圳一起培育了新兵娃子
梁光伟是浙江临海市人，1980年11月入伍来到辽宁鞍山市的基建工程兵一支队1团。3个月新兵连训练结束后，梁光伟分配到一连，1981年3月随着连队调入深圳，这一年他不满18岁。
梁光伟1980年冬季入伍 本人/供图
梁光伟的人生从深圳经济特区开始了。他被分配到木工班，开始学做木工活, 争取当“青年鲁班”。他参加的第一个工程项目是市委大楼，接着又参加了深圳第一座20层高层建筑——深圳电子大厦的建设任务。这两个项目是基建工程兵进入深圳后，最早建设、献给特区人民的两张名片。梁光伟有幸参加了这两个项目的建设，也培养出了自己的军人素质。
当建筑工人，爬高是基本功之一。梁光伟第一次爬到几米的高空，在很窄的砖墙上行走时，双腿哆嗦，不敢站立，趴在墙头上手脚并用走了过去……后来他学会了像老兵们一样能够在木架上、窄墙上行走自如，如履平地；梁光伟也学会了放大样，这是木工活里的核心技术之一。有一次老兵师傅讲述如何放大样的方法，他没有听明白。夜里他偷偷跑到工地上不断比试和琢磨，终于掌握了放大样的技术成为合格的木工。
做为一名浙江兵，在文化积淀深厚的老家，梁光伟养成了勤学苦读的好习惯。来到部队后他更是抓紧时间学习，不但考上深圳大学拿到大学文凭，而且又考上了武汉大学，先后拿到了硕士、博士学位。但最重要的是，梁光伟在部队里受到了严格的组织纪律训练，完成了从农民到军人的转变，这让他在以后的道路上，理想更远大，眼界更开阔，后劲更充足，不断地在人生的道路上阔步迈进。
为人做事一步一个脚印
如果对不了解梁光伟的人介绍说，这位战友原来是基建工程兵战士，如今已是华强集团的董事长兼总裁。听话的人多半会感觉奇怪，忍不住发问说：他是不是有什么贵人帮助走了捷径啊？从农村青年到新兵战士，再到上市公司董事长兼总裁，怎么能够取得这么大的成功呢？
取得成功的人，进步的方式往往很不相同。有的人，时来运转，乘坐着火箭一下子上升到半空，成为耀眼的明星；有的人，小步快跑，前进路上不停步，靠着长期不懈地努力和百折不挠的韧劲，最后取得成功。梁光伟属于后者。从他走过的道路看，基本上一步一个脚印，踏踏实实走到了今天。
梁光伟当兵时，是抱着“不干出个人样不回家”决心的。没错，想当将军的士兵才是好士兵。但是没想到1983年基建工程兵被撤销，深圳的部队集体转业成为地方施工队伍。那天连队晚上开会，会上连长宣读了上级关于部队撤销的文件。散会后梁光伟实在太伤心了，他才当了两年兵啊……当将军的梦想破裂了，他与几位战友来到操场里大哭了一场。但是哭归哭，军人以服从命令为天职，该干啥还得干啥。生活在继续，梁光伟在干好本职工作的同时，更加刻苦地投入到学习中。突然，一个调动工作的机会出现在他面前。
机会是深圳当时的实际情况带来的。一方面，百业待兴的深圳急缺人才；另一方面，集体转业到深圳的二万基建工程兵是一个庞大的人才库。军队是一个大学校，这个学校里培养出来很多又红又专的人才，军人政治素质好，组织纪律性强，又有专业技术。因此，当时深圳的许多单位都想到部队来选调干部和人才。
华强集团公司如今已是著名的文化科技大企业 华强集团公司/供图
当从广东粤北山区搬到深圳的老军工单位华强公司的人事部门负责人，到由一团改编的市一建来选人才时，看中了正在深圳大学上学的梁光伟。他学习的专业是电子技术，是华强公司需要的人才。人们都说，命运之神总是青睐那些最有准备的人。什么是命运？从某种角度说，命运就是做好准备的功夫。做好了准备，机会出现时就能够一把抓住；没有做好准备，机会出现了也会从手缝里溜走。实际上，各种机会不算少，可是有准备的人不算多。梁光伟就是“做好了准备”的人之一。在一个新的环境里，梁光伟开始施展自己的抱负。
梁光伟是1986年1月23日到华强公司报到的。他先是被分配到华强三洋注塑厂注塑车间工作，当了9个月的注塑工。两年后，被调到注塑厂厂部的生产计划部，由工人变成了管理者。他运用在大学里学到的专业知识，亲自编写管理系列软件操作系统，提高了公司的管理水平。1991年，他被调到集团总部党委办公室工作，兼任团委书记，算是中层干部了。1993年3月，他被任命为集团公司党办公式主任。该年10月，被提拔为总裁助理兼投资管理部部长。他编写的“华强资产经营监测预警系统”软件，被评为广东省现代企业管理成果一等奖、全国电子行业一等奖、国家级二等奖。1995年，他又兼任财务结算中心主任。1996年被提拔为集团公司副总经理。2000年，华强公司领导班子换届时，梁光伟高票当选出任总裁。2006年，梁光伟出任董事长兼总裁。
从以上经历看，梁光伟一点也没有走捷径，基本上二三年一个岗位，从工人到管理者，从基层到机关，在每个岗位上他都没有虚度时光，而是边工作边学习提高自己，用学到的知识为工作提供智力支持。认认真真做人，踏踏实实工作，写出了一篇成功的人生故事。
带领企业从制造业向“科技+文化”转型
前面说了梁光伟是“做好了准备的人”，随时准备抓住命运中不断闪现的机会，这些机会实在是如清晨的朝露、夜空里的流星，不留神抓住，就会稍纵即逝。从一公司调往华强公司，他是抓住了个人职业的选择机会；在华强公司当副总时，他又抓住了一次重要的经营机会，带领华强公司走上了转型的路子。
梁光伟当副总经理时，主要分管集团公司的资产经营业务。1999年，他听到了由于军队退出经营市场、深圳的一家军办高科技公司将要出售的消息，立马来到这家企业考察。这是一家注册资金200万元、实有资产80万元的小公司。公司资产虽不起眼，但是梁光伟看到了这家公司拥有的技术研发潜力。公司的53名员工大部分是搞科研的；企业负责人李明是在美国、加拿大学习实践后回来的“海归”。梁光伟调研后向集团领导提出了收购这家企业的建议，这一建议在公司领导班子中引起了很大分歧。然而在梁光伟的坚持下，华强最终收购了这个企业。
后来的发展证明，梁光伟的主张是对的。这家公司原来缺乏资金，科研人员们的作用没能发挥出来。到了华强后，如鱼得水，大展拳脚，英雄有了用武之地。因为有了这样一支科技队伍，华强最终转型成为国内唯一在主题公园方面，具有整体策划设计、制造全套设备、硬件软件配套能力的企业。
2004年6月，华强在重庆投资兴建了35000平方米的重庆科幻乐园，初战告捷。2005年12月，在安徽芜湖长江边一片开阔土地上兴建了芜湖方特欢乐世界，这是我国目前最大规模的主题公园。方特欢乐世界开园后，受到游客热捧，游客人数经常超过黄山，成为安徽的省级重要旅游项目之一。2008年12月，在山东省泰安市兴建泰山方特欢乐世界。2010年底，华强在芜湖的第二个主题公园——方特梦幻王国正式营业。2011年，株洲、青岛、沈阳三地的主题公园又相继开业。接着，华强又在中原郑州、西域嘉峪关等地投子布局，方特主题公园的发展成燎原之势。目前华强集团已在沈阳、青岛、郑州、芜湖、株洲、泰安、汕头等地建成10座大型文化科技主题公园，并自主研发了非物质文化遗产主题公园，已在芜湖和济南开工建设。2013年，厦门、天津、株洲二期的主题公园也将相继开业。主题公园还成功出口伊朗，完成了乌克兰主题公园的规划设计，并与南非、卡塔尔等国达成主题公园整体输出意向，使中国成为继美国之后第二个大型成套主题公园输出国。
方特主题公园中使用了大量的声、光、电设备；硬件设备需要软件的支持，这样又逼着科技文化公司大量创作数字动漫作品。公司利用高科技优势，应用无纸化生产线、大型渲染阵列、矩阵式数据库等高科技手段，极大地提高了动画片的品质和生产效率，很快在国内动漫界展露头脚。2010年，华强有4部动漫在央视播放，其中，《十二生肖总动员》成为央视少儿暑期收视冠军，《小鸡不好惹》创下当月最佳收视记录。据国家广电总局公布的2011年全国电视动画片制作发行情况数据表明，华强数字动漫公司以18,512分钟的产量，排名全国第一。2012年大力实施精品战略，实现央视全年累计播出分钟数全国第一，并进入尼克频道（Nickelodeon）等国际主流媒体。作品出口至100多个国家和地区，累计出口10万分钟。
2011年新作《笨熊笨事》荣获法国戛纳电视节儿童评审团大奖，这是中国动画首次获此殊荣。2012年，该片与《小虫虫有大智慧》在美国休斯顿国际电影节上荣获雷米“白金奖”和“黄金奖”。《小鸡不好惹》被文化部评为2012年重点动漫产品。原创动画《熊出没》2012年荣获中宣部“五个一工程”奖、中国动画学会“美猴奖”等多项大奖。2013年春节期间出品的贺岁片《熊出没之过年》更是获得了3.85的超高收视率，创央视少儿频道开台以来的最高收视率，在百度视频网站上的点击率达到400亿次，在国内掀起了“熊出没”热潮。
“科技+文化”的方式，为华强公司的发展开辟了无限广阔的道路。全国各地许多城市都邀请将华强的经营项目到当地落户。2009年5月，辽宁沈阳兴建华强文化科技产业基地。9月，湖南株洲兴建华强文化科技产业基地。11月，山东青岛兴建华强文化科技产业基地。2010年6月，河南郑州兴建华强文化科技产业基地。华强公司希望能为全国文化产业发展奉献力量，为树立中国文化品牌做贡献。
2016年6月4日，华强方特文化科技集团股份有限公司举办了一场战略发布会。据会上介绍，华强方特已成为全球最大的VR(Virtual Reality,中文意为：虚拟现实)主题乐园的设计、研发、建设及营运的全产业链经营企业。公司已经研发了10多种以VR为表现形式的特种电影技术，是国内唯一拥有环幕4D电影、环境4D影片、球幕电影、天幕、巨幕、水幕、实景等多种类型、全系列的特种电影开发商。华强集团每年仅动漫作品的开发量就占了全国内市场的七成，遥遥领先于国内同类企业。
2017年3月，中国游艺机游乐园协会在北京举办了号称“中国游乐行业奥斯卡”的摩天奖颁奖盛典，华强集团获得了突出贡献奖、中国主题乐园规划设计奖、中国品牌水上乐园奖等7项大奖。
如今回过头来看，当年梁光伟力主收购科技文化公司确实眼光看得比较远。华强公司不仅凭着这家科技企业业务迅速发展；而且创造出了科技＋文化的模式，让华强成为全国文化产业发展的领军企业。他为什么会看中一家资金缺乏然而拥有人才的科技型企业？为什么能够在领导班子意见分歧时坚持自己的主张，从而抓住了这个机会？原因还是他“准备好了”。梁光伟上大学、读研究生，直到读完博士，一直都是在职学习，边学边干，锲而不舍，没有过人的毅力是很难坚持下来的。深厚的文化底蕴和科技知识，帮助他做出了正确的决策；作为一名军人，他是部队、深圳共同培养出来的知识青年，思想开阔，目光远大，最后能够成为华强集团这支文化航空母舰的掌舵人，就不是什么奇怪的事情了。
2010年梁光伟被评选为深圳经济特区成立30周年30位杰出人物 华强集团公司/供图
华强集团的文化+科技，可是个了不起的发明。科技扎根于中华民族文化肥沃的土壤里，不断开出绚丽的新花；文化借助科技的翅膀在环宇长空中飞翔。文化离开科技难以有新奇的表现，科技离开文化生命力不够强大。两者分则无力，合则两利。华强发明的文化+科技的方式，让中国的古老优秀的文化以崭新的面貌出现在人们面前，让中国的文化走出了国门。可能就是这个原因，所以中央和国家领导十分看重华强集团。多位中央领导先后考察华强集团，鼓励不断取得新成绩。胡景涛寄语华强在全国文化产业中当好领头羊。李长春同志鼓励华强“学习迪斯尼，超越迪斯尼”。
2010年，在深圳经济特区成立30年时，开展了一个全市30年30位杰出人物评选活动。9月3日，评选结果揭晓，华强集团董事长兼总裁梁光伟获“杰出创新人物”称号。梁光伟在谈获奖感言时这样说：“我认为，荣誉不是属于某一个个人，而是属于一个时代，属于所有在深圳为改革开放实践拓荒的建设者。”2013年1月，由光明日报与中国建设银行联合主办的2012年“中国文化产业年度人物”评选结果揭晓，华强集团董事长兼总裁梁光伟高票当选。
战友们对梁光伟个人的资产数量感到好奇，经常有人问笔者这个问题，然而我也不知道答案。2016年11月22日的《深圳商报》一篇题目为《梁光伟成深圳华强实控人》文章，揭秘了这个问题。文章中说：深圳华强21日晚间公告，股东梁光伟“控制了华强集团股份55.88%的股权，并以此控制了华强集团45%的股权，进而控制了上市公司70.76%的股权，成为实控人。”“2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，梁光伟以88亿元排名第50。”
梁光伟既得到了市场的承认，也得到了市民群众颁给的荣誉。这是对华强30年艰苦创业历程的肯定，是对原基建工程兵部队的褒奖。一个军人在一座英雄的城市里做出了令人赞叹的事业。
