第二十七章　新建设集团的命运（上） 

（连载）

文/段亚兵

   

    新建设集团诞生

    深圳曾经有过两个建设集团：老建设集团和新建设集团，此建设集团不同彼建设集团。以前的建设集团是所有市属建筑公司的上级公司，而现在的建设集团只是市属建筑公司中的一员。以前建设集团是老子，带着一大群儿子；现在大家成了兄弟关系。

    怎么会出现这种奇怪的现象呢？原因是这样的：前几年成立市建设控股公司时，建设集团撤销了，人员都进入了建设控股。没想到几年后，建设控股又莫名其妙地撤销了。2004年10月18日，市国资局和市投资控股公司宣布，1996年12月成立的市建设控股公司和市商贸投资控股公司，合并入市投资控股公司。

建设控股公司撤消后，以前来自建设集团的人只好回到原单位。本来这些原来的机关人员也可以分散安排到市属各建筑公司中去。但是，人们对这样的折腾有些不服气，大家伙儿一商量决定新组织一个单位，打出原来建设集团的招牌，自己做一番事业。想创业是好事情啊，上级单位对此也没有啥意见，就同意组建了新的建设集团。

新建设集团班子由以下人员组成：蒋洪库任董事长，王基才任总经理，邓仁清任监事会主席，张淑运任副书记兼纪委书记、工会主席。

 

人物小传

王基才，浙江义乌县人。1959年9月出生。1977年1月入伍到基建工程兵二支队16团。部队撤销前为16团13连技术员。1983年9月部队集体转业后，历任市建设集团开发部经理、市四建公司经理等职。

 

邓仁清，

 

张淑运，山东济宁市人。1954年7月出生。1972年12月入伍到基建工程兵八支队。部队撤销前为冶金指挥部深圳指挥所政治部副营职干事。1983年9月部队集体转业后，历任市建设集团政工人事部干部科科长、工会主席、市建设投资控股公司副总裁、市建设集团公司党委副书记、董事长等职务。   年评为市文明市民。   年获全国五一劳动奖章。

    

新组建的建设集团，从上到下憋着一股劲儿，想迅速打开新局面。大家积极开拓市场，寻找任务，开展经营活动。

2006年前后，深圳市政府启动了国有企业新一轮的股份制改革工作。建设集团的领导自然也不想放过这次机会，想在企业制度创新方面大胆探索，增强企业的活力。2007年4月12日，公司起草好“由国有制改变为混合所有制、员工持股”的改制方案上报。市国资局批准了该方案。改制后的公司变成了混合制企业，市投控公司持有29%的国有股权；公司的186名员工持有71%的股权。

对于建设集团来说，这是一个转折点。公司改制后，极大地调动了员工的积极性。一位员工说：“从现在开始，我们都是股东了。公司是属于我们的，我们每位员工都对企业的发展负有责任。”

深圳市建设集团大楼位于笋岗路与红岭中路的交叉路边　段亚兵/摄影

2008年，老董事长到了退休年龄。公司员工们希望通过换届，能够进一步优化公司的组织结构。经过持股员工大会提名、董事会和股东会充分讨论等程序，一致选举张淑运任董事长，王基才任总经理。

 

出师不利经营陷入低潮

应该说新建设集团成立的时机不太好。2008年由美国华尔街引起的世界金融危机暴发。这场危机对我国建筑业发生了极大的影响，建筑市场资金紧张，建筑成本大幅增长，使效益受到严重影响。这个时候建设集团新开的几个楼盘成本大大增加，完全吃掉了利润，一时间让公司经营出现困难。

2009年公司的经营状况继续恶化，一些敏感的干部员工甚至感觉到公司的生存受到威胁。到10月份时，公司账上只剩下500万元。对一个大公司来说，500万元是什么概念？只要发一个月工资，公司账上就没钱了。账上没有一点流动资金，接下来的经营怎么往下搞？

公司采取了紧急措施：出让公司拥有的蔡屋围旧城改造工程的一半股权；再卖掉市区一块储备的土地，收回现金应对危机。公司总算是喘了一口气。这一年公司有了盈利，大家按照利润的10%分了红。虽然拿到了红利，但谁也高兴不起来，卖掉的是优质资产啊，大家都感到心疼。

 

下一步路子怎么走？

靠出卖资产，暂时解决了燃眉之急。但是这不是好的解决办法。毕竟一个企业不能老是靠卖资产而活下去，资产总有一天总有卖光的一天，那时候喝西北风？公司要想活下去，要想发展壮大，一定要靠要有效率的经营，要不断获利润才是可持续发展之道。但是在这个金融危机的倒霉年头，就算把吃奶的劲都用上，也不见得就能一下子获利、抱上个金娃娃。下一步路子怎么走？这个严峻的问题摆在了公司领导人的面前。

正在这时一个机会出现了。由于建设集团与万科集团业务上有一些合作，万科对建设集团的情况有所了解。也许万科是怕建设集团陷入困境后影响双方的合作关系，也也许是万科想在建设集团困难时“拉兄弟一把”，万科提出了加强合作的意向，发出邀约收购建设集团的部分股权。万科多年在市场经济中摸爬滚打成为中国住宅建设的领军企业，这时候与万科进行合作不失为一个好思路，能够让建设集团迅速摆脱困境。因此，公司领导决定与万科深入谈下去。但是一口气想做成这么一单大生意谈何容易？一直谈了3个多月没有谈出名堂，进展十分缓慢。

遗憾的是，就在这个关节眼上领导班子出现了分歧。有人想继续与万科谈下去；有人认为浪费了3个月时间，应该另想办法。想法不一致，行动不统一，造成了公司员工思想的混乱。2010年9月30日早上“总经理要收购员工的股权了”的爆炸性消息传开，打破了一段时间里的平静局面。总经理这样做自然有他的考虑，而且得到了部分员工的积极响应。这些员工也许是这样考虑的：一两年里公司经营情况比较糟糕，公司今后的发展前景不明朗，对前途十分担心。在这种心情下，只要签订一个协议，就可以将股权变成现金。这样做，不仅来得快，而且现金到手、入袋平安，多好啊！于是同意签订协议，将自己的股权出让给了总经理。

总经理在做这件事的时候，及时向上级单位报告了情况。

市国资局对此事非常重视，这是自建市以来第一次出现的一个特殊事例。为履行国有产权的监管职责、保证国有资产不流失，也为保证员工利益不受损害、保持社会稳定，决定要依法依规，谨慎处理。市国资局请来五六十位律师组成了公司有史以来最庞大的律师团，讨论如何处理这件事。律师团人众主意多，设想了事情往下发展的各种可能性，提出了应对的各种法律意见。最后，做出了这样一个决定：先对领导班子进行调解，如果双方实在谈不拢，就在市场上对公司股权进行拍卖。  

再次遗憾的是，虽然上级单位下功夫进行了调整，建设集团的班子仍然意见分歧、矛盾尖锐、各不相让。实在没有办法了，市国资局只好启动了公开挂牌拍卖股权的程序。

 

作者思考之十二

功过如何评说

笔者对此问题也仔细地考虑了一番。对建设集团班子中的这一场恶斗，恐怕不能简单地下“好、坏；对、错”的结论。实际情形比较复杂。笔者揣测，当时意见不同的各方都想让公司按照自己的思路去经营；尚看不出有为了个人的私利而出卖国家和集体利益的意图。各方都在按照自己的想法和方式做事，为公司设计发展的未来。要说各方的缺点，当然也很明显。作为公司最高领导却不能尊重对方，没有合作精神，遇事不能很好地沟通、商量。从工作上的分歧开始，越闹越凶，最后搞乱了单位。有员工讥笑他们是“拴在一个槽子里的两头倔驴”。

在这件事情上，公司主要领导的做法，既违背了我党我军民主集中制的组织原则和严明的纪律，也不符合深圳精神中“团结”的要求。最后，两败俱伤，个人的理想落空了、事业发展中断了。据说有人还为此得了严重的忧郁病。这肯定不是他们两人想要的结果。事出有因，让人同情；教训深刻，引以为戒。